2030労働力白書 Vol.0
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概要
本レポートは、日本の労働力不足を単なる「人手不足」ではなく、組織設計の課題として捉え直すことを目的に作成しました。
2030年に向けて進む人口減少や外国人材の増加を踏まえ、
「誰を採用するか」から「誰で組織をつくるか」へ。
その視点から、企業・地域・多文化組織運営の未来について考察しています。
目次
はじめに …… p. 2
第1章 2030年問題と外国人材 ― 何が本当に足りないのか
• 1-① 2030年問題
― 644万人の人手不足という未来 …… p. 5
• 1-② 外国人材は増えている
― 計画は、すでに進んでいる …… p. 6
• 1-③ でも、現場は困り続けている
― 数字が増えても、感覚は変わらない …… p. 7
• 1-④ 人手不足の本質は、人数の問題なのか… p. 8
第2章 人材ポートフォリオ経営とは何か
• 2-① なぜ日本企業はポートフォリオ思考を
持てなかったか …… p. 10
• 2-② 5つの組織構成要素の再定義 …… p. 13
• 2-③ 従来モデル vs 2030モデル
― 組織の重心が動く …… p. 17
• 2-④ ポートフォリオ設計の考え方 …… p. 20
第3章 業界別に重要になる人材群は違う
• 3-① 製造業 ― 技能と基準をどう継承するか … p. 22
• 3-② 介護業 ― 関係性をどう設計するか …… p. 26
• 3-③ IT業 ― 知識をどう組み合わせるか …… p. 30
第4章 多文化組織運営の再定義
― Culture Gap → Standard Gap → Trust Gap
• 4-① 「文化の違い」という言葉に、何が隠れているか …… p. 34
• 4-② Standard Gap ― 基準をどう共有するか…p. 39
• 4-③ Trust Gap ― 信頼はどう形成されるか … p. 44
• 4-④ ブリッジリーダー
― 三層のギャップを翻訳する人 …… p. 48
第5章 地域別に見る Gap の現れ方
• 5-① 同じ外国人材でも、地域によって見えるGapは変わる …… p. 51
• 5-② 東京圏
― Culture Gapが見えにくい地域 …… p. 51
• 5-③ 愛知県
― Standard Gapが見えやすい地域 …… p. 52
• 5-④ 地方圏
― Culture Gapが見えやすい地域 …… p. 52
• 5-⑤ 地域によって見える入口は異なる…… p. 53
第6章 提言 ― 2030年に向けて、組織は何をすべきか
• 6-① ここまでの問いをつなぐ …… p. 55
• 6-② 提言 1）採用から組織設計へ …… p. 56
• 6-③ 提言 2）現場をつなぐ人を育てる
― ブリッジリーダーを増やす …… p. 57
• 6-④ 提言 3）多文化組織運営能力が競争力になる …… p. 57
• 6-⑤ Vol.0 の結論 …… p. 58
• 6-⑥ 次の研究へ …… p. 59
GTC Lab Research Series ― 研究の道標 …… p. 60
参考文献 …… p. 62
図表一覧…… p. 63